Lorsque l'on gère une entreprise, différents coûts liés à son bon fonctionnement viennent réduire le bénéfice net. Si vous êtes dirigeant d'une entreprise de transport routier, la dépense courante, et la plus importante, est sans aucun doute la consommation de carburant. Il existe pourtant une solution concrète qui aide à réduire cette facture : le suivi de la flotte de camions par GPS. Présentation.

La géolocalisation d'une flotte de camions afin de réduire les dépenses courantes.

A l'aide d'un système de géolocalisation de votre flotte de camions, vous pourrez améliorer sensiblement la productivité de votre entreprise. En effet, ce dernier ne vous servira pas à espionner vos conducteurs, ce n'est pas le but, mais plutôt à étudier leur conduite ainsi que les trajets effectués. Après une analyse à réaliser en interne, vous pourrez prendre les décisions nécessaires pour réduire les coûts liés à la consommation de carburant.

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En effet, il sera alors possible de coacher vos conducteurs qui ne pratiquent pas l'éco-conduite, et ainsi les aider à adopter les bons gestes : car oui, l'éco-conduite réduit de 15% la consommation ! Mais ce n'est pas tout... En adoptant ce type de conduite, vous diminuez également les accidents dûs à une agressivité parfois trop importante des conducteurs. Cela réduira alors aussi vos dépenses liées aux accidents, voire même aux assurances souscrites. Enfin, la géolocalisation de votre flotte de camions permet d'optimiser les trajets : si un conducteur choisi une route plus longue qu'une autre, vous pourrez agir en temps réel et ainsi, une nouvelle fois, réduire les dépensés liées à la consommation de carburant.

Vous l'aurez compris, installer un système de géolocalisation sur toute la flotte de votre entreprise de transport routier permet de réduire considérablement les coûts du quotidien grâce à une analyse poussée des déplacements... Mais pas uniquement ! En effet, grâce à la vision en temps réel du déplacement de vos camions, vous pourrez avertir vos clients en cas de retard, et ainsi anticiper au mieux vos délais de livraison. De quoi avoir un avantage sur vos concurrents et fidéliser vos clients ? Au final, cet investissement pourrait moderniser votre entreprise, et lui faire passer un cap supplémentaire.

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